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某實施監理的工程,工程實施過程中發生的事件

時間:2019-06-10 17:00:59 來源:李正福

導讀:事件1:專業監理工程師在熟悉圖紙時發現,基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規范。總監理工程師隨即致函設計單位要求改正并

某實施監理的工程,工程實施過程中發生的事件

事件1:專業監理工程師在熟悉圖紙時發現,基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規范。總監理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后,口頭同意了總監理工程師的更改方案,總監理工程師隨即將更改的內容寫入監理通知單,通知甲施工單位執行。

事件2:甲施工單位組織工程竣工預驗收后,向項目監理機構提交了工程竣工報驗單。項目監理機構組織工程竣工驗收后,向建設單位提交了工程質量評估報告。

問題:

1.請指出事件1中總監理工程師上述行為的不妥之處并說明理由。總監理工程師應如何正確處理?

2.指出事件2中的不妥之處,寫出正確做法。

問題解析:

本案例主要考核監理工程師對設計文件中存在質量問題的處理程序,以及《建設工程質量管理條例》、《建設工程監理規范》GB/T50319—2013中有關竣工驗收的相關規定。

答題要點:

1.事件1中總監理工程師的行為有下列不妥之處:

(1)總監理工程師直接致函設計單位不妥。

理由:違反《建設工程質量管理條例》第二十八條規定。

正確做法:發現問題應向建設單位報告,由建設單位向設計單位提出更改要求。

(2)總監理工程師在取得設計變更前簽發變更指令不妥。

理由:違反了《建設工程監理規范》GB/T50319—2013中工程變更處理程序。

正確做法:取得設計變更文件后,總監理工程師應結合實際情況對變更費用和工期進行評估,并就評估情況和建設單位、施工單位協調后簽發變更指令。

(3)總監理工程師進行設計變更不妥。

理由:違反了《建設工程質量管理條例》第二十八條規定。

正確做法:總監理工程師應組織專業監理工程師對變更要求進行審查、通過后報建設單位轉交設計單位,當變更涉及安全、環保等內容時,應經有關部門審定。

2.(1)甲施工單位組織工程竣工預驗收不妥。工程竣工預驗收應由項目監理機構組織。

(2)項目監理機構組織工程竣工驗收不妥。工程竣工驗收應由建設單位(或驗收委員會)組織。

(3)項目監理機構在工程竣工驗收后向建設單位提交工程質量評估報告不妥。項目監理機構應在工程竣工驗收前向建設單位提交工程質量評估報告。

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